因此★✿★，当我们在组织内部听到种种不和谐的声音★✿★、看到种种不合拍的动作时★✿★，当貌似完美的制度★✿★、政策★✿★、计划鬼吹灯私服★✿★、指令和先进的管理技术★✿★、工具在执行过程中出现滞缓★✿★、偏差甚至扭曲时★✿★，一定要认识到★✿★：问题并不在于某个人★✿★，也不在于那些文件本身★✿★，而是因为整个团队（尤其是管理团队）缺乏一种灵魂共识★✿★。
为了快速而有效地让团队达成这种灵魂共识★✿★，许多企业往往都会引入团队共识研讨（或称“头脑风暴会”）这样一种模式凯时尊龙★✿★，但得到的实际效果却不尽相同★✿★。在我们的咨询过程中★✿★，也偶尔听到一些客户在抱怨★✿★，认为这种方式也就是召集大家在一起开会★✿★，氛围沉闷★✿★，了无新意★✿★，实效甚微★✿★。
团队共识研讨的目的★✿★，就是要在聚焦主题的基础上★✿★，通过适宜的方法★✿★，将团队成员带入研讨氛围★✿★，进行思维发散★✿★，从不同角度★✿★、不同立场表述观点★✿★，最后在充分论证中达成一致意见尊龙AG官方网站★✿★，促成行动意愿★✿★。在此过程中★✿★，研讨的主题与内容固然重要★✿★，组织形式和环境氛围也丝毫马虎不得★✿★，真正让形式与内容相得益彰★✿★、紧密融合★✿★，才能确保最终的研讨效果★✿★。简言之★✿★，就是要做到形神合一★✿★。
那么★✿★，如何才能做到形神合一？结合以往的咨询经历★✿★，本文将从方法论的角度★✿★，试举一些要点★✿★，管中窥豹★✿★，以资参考鬼吹灯私服凯时尊龙★✿★。
这里有两方面的考虑★✿★：一方面研讨场地与研讨主题密切相关★✿★，合适的场地选择能加深主题的延展性★✿★；另一方面场地的独特意蕴★✿★，能给团队成员产生更强的心理暗示效应★✿★。
多年前★✿★，在为一家广东本土企业组织团队共识研讨之时★✿★，我们就推荐了云浮新兴六祖慧能故里作为研讨场地★✿★。一是因为该企业领导人信佛★✿★，对禅宗义理较为膜拜★✿★；二是因为本次研讨本身就是基于外部市场环境变化和公司新战略★✿★，需要以公司价值观为导向★✿★，正视团队短板★✿★，寻求破局和改进提升之道★✿★，而这与六祖“直指人心★✿★，见性成佛”的顿悟法门有着内在的关联性★✿★。在后续的研讨流程中★✿★，还专门安排了参拜国恩寺（六祖出家寺庙）这一环节★✿★，通过对六祖生平的了解★✿★，加深了团队成员自我提升的文化悟性★✿★。
通常而言★✿★，团队活动主题提炼有几个维度可以参考★✿★：一是从活动主旨和目的出发★✿★，开宗明义★✿★，如“行动·改变”★✿★、“共思·共识·共行”等等★✿★；二是围绕团队理念来展开★✿★，以核心价值观来统领★✿★；三是根据团队的特性来进行精准提炼★✿★。这里再补充一种★✿★，那就是从所选场地对团队的心理暗示中寻找灵感尊龙AG人生就是博★✿★，★✿★，与活动目的相结合★✿★，形成独特而鲜明的活动主题★✿★。
结合团队共识研讨的视觉设计凯时尊龙凯时尊龙★✿★，主要包括主题背景★✿★、宣传海报★✿★、标语横幅★✿★、笔记本★✿★、T恤★✿★、旗帜政党★✿★。★✿★、徽章等多种物料★✿★，通过现场的氛围营造与视觉感受★✿★，能够带领团队成员快速进入研讨场景★✿★，从而做到心无旁骛★✿★，所思所想不偏离既定主题★✿★。
同时★✿★，通过服装★✿★、用具的统一性★✿★，也可以打破团队成员平素工作中管理层级与部门岗位的差异性鬼吹灯私服★✿★，有利于推动平等交流★✿★，激活团队思维★✿★。
在破冰仪式中鬼吹灯私服★✿★，除了要通过各种常规举措打破层级隔阂★✿★、激发团队参与热情之外鬼吹灯私服★✿★，还要特别强调研讨规则与纪律★✿★，明确相应的奖惩措施★✿★。由于团队共识研讨通常都是采用分组研讨的形式★✿★，所以这里的规则还包括各小组组长及组员的职责考大学★✿★，★✿★，强化团队成员之间的督促与相互带动★✿★。
在研讨方式上★✿★，为了提高效率★✿★，可采取六顶思考帽子的平行思维方式★✿★，即小组成员在同一个时间★✿★、从同一个角度和侧面思考★✿★，而不是同时考虑多种因素★✿★；同时鬼吹灯私服凯时尊龙★✿★，每一位思考者都将自己的观点与其他人同等对待★✿★，而不是一味批驳其他人的观点★✿★；最终★✿★，将小组所有成员的观点全部呈现出来★✿★，形成小组的决议★✿★。
此中特别要强调的是平等交流与充分沟通★✿★，为了达到此目的★✿★，可以采用团队成员直呼其名★✿★、禁止称呼职务的做法★✿★，这样可以使得研讨在一中轻松氛围中进行凯时尊龙★✿★。
研讨中根据实际推进情况★✿★，还可引入“世界咖啡”的做法★✿★，即各组别之间轮流审核研讨成果★✿★，提出反馈意见★✿★，从而不断完善优化★✿★，最终真正形成团队共识成果★✿★。
科特《变革之心》明确“变革八步骤”的第一步是建立紧迫感★✿★，团队共识研讨亦是如此★✿★，首先需要建立团队成员的危机共识★✿★。
因此★✿★，在研讨活动组织之前★✿★，需要配合研讨活动开展相关调研★✿★，对团队面临的外部形势和自身问题进行深刻揭示★✿★，形成调研报告★✿★，作为重要的研讨材料★✿★。
在正式进入研讨议题之前★✿★，通过调研报告汇报与问题揭示★✿★，让全体研讨成员对外部挑战与自身问题有基本认知★✿★，从而确保研讨建立在信息共享的基本前提之上★✿★。
另一方面★✿★，作为研讨组织者★✿★，通过前期调研对团队问题的深刻把握★✿★，可以使自己的思维与研讨成员的思维始终保持同步★✿★，能够适时参与他们的研讨话题★✿★，而不是作为一个冷漠的旁观者★✿★。
团队共识研讨的成败与研讨主导者的现场掌控能力直接相关★✿★。作为研讨主导人员★✿★，通常有“教练”“推进者”“催化师”“导师”等多种称呼★✿★。
在研讨全程中★✿★，教练要善于围绕研讨主题★✿★，通过案例导入凯时尊龙最新网站★✿★，★✿★、议题分解★✿★、路径指引★✿★、观点聚焦等方式★✿★，辅之以专业研讨工具★✿★、表格的应用★✿★，逐步推进科学研究★✿★，充分激发研讨者的智慧见解★✿★，让研讨取得实效★✿★。
团队共识研讨中★✿★，为了营造轻松愉悦的整体氛围★✿★，在研讨主线之外★✿★，还可结合场地的独特性★✿★，设计一条游戏活动辅线★✿★，通过一系列趣味性★✿★、竞技性★✿★、启迪性的团队活动★✿★，引发团队成员对工作中的各种问题进行延伸思考★✿★，以此来强化团队成员之间的沟通与协作★✿★。
在传统的团队研讨中鬼吹灯私服★✿★，往往容易陷入两个极端★✿★：一种是过于注重形式★✿★，只注重研讨流程的控制和主要领导最终的一锤定音★✿★，以流程完成和领导意见为核心要求★✿★，也就是所谓的“走程序”★✿★；另一种是只关心研讨内容鬼吹灯私服★✿★，而缺乏必要的辅导带入与氛围感染★✿★，导致整个研讨沉闷压抑★✿★，研讨意见表达不充分★✿★、不激烈★✿★。
团队共识研讨是一门实战科学★✿★，在具体的策略与方法论并无成规★✿★，针对不同类型的团队★✿★，其方法也不尽相同★✿★，此中还有待于更多的同道者不断探索★✿★、推陈出新★✿★。返回搜狐★✿★，查看更多